IT PROJECT MANAGER (SAP)

Liderar la migración corporativa de SAP R/3 a SAP S/4HANA, actuando como principal interlocutor entre las áreas de negocio, IT y el partner integrador seleccionado. Será responsable de asegurar que el proyecto cumpla los objetivos de negocio, alcance, plazos, costes y calidad establecidos, garantizando una correcta gestión del proveedor y la adopción de la nueva plataforma por parte de la organización.

El rol tiene un fuerte componente de gestión, gobierno y alineamiento con negocio, más que de ejecución técnica.

Responsabilidades principales

Gobierno y dirección del programa

• Liderar el programa de transformación SAP S/4HANA desde la fase de definición hasta el Go-Live y estabilización.
• Definir y mantener el plan maestro del proyecto, hitos, entregables y dependencias.
• Establecer la estructura de gobierno del programa y los mecanismos de seguimiento.
• Gestionar riesgos, issues, cambios de alcance y planes de mitigación.
• Elaborar y presentar informes periódicos al Comité de Dirección y Steering Committee.

Relación con negocio

• Actuar como enlace principal entre las áreas funcionales y el partner implementador.
• Asegurar que los requerimientos y necesidades del negocio se traduzcan correctamente en la solución propuesta.
• Facilitar la toma de decisiones funcionales y organizativas durante el proyecto.
• Impulsar la estandarización y optimización de procesos aprovechando las capacidades de SAP S/4HANA.
• Garantizar la alineación de los objetivos del proyecto con la estrategia de la compañía.

Gestión del proveedor

• Liderar la relación con el partner adjudicatario de la implantación.
• Supervisar el cumplimiento contractual, alcance, calidad y nivel de servicio acordado.
• Validar entregables, planes de trabajo y estimaciones del proveedor.
• Gestionar posibles desviaciones de plazo, coste o calidad.
• Coordinar equipos internos y externos involucrados en el proyecto.

Gestión del cambio y adopción

• Coordinar las actividades de gestión del cambio organizativo.
• Asegurar la correcta preparación de los usuarios para la transición a SAP S/4HANA.
• Supervisar la estrategia de formación, comunicación y adopción.
• Garantizar la preparación de la organización para el Go-Live.

Seguimiento económico

• Gestionar el presupuesto global del proyecto.
• Controlar desviaciones económicas y proponer acciones correctivas.
• Realizar seguimiento de KPIs financieros y de avance del programa.